保險業與互聯網的交叉滲透已不能回頭
時間:2016/9/23 16:43:42 | 來源:本站
乘著“互聯網+” 的春風,新技術全方位地改變了人們的生活。眾多互聯網企業如雨后春筍噴涌而出,成長迅速,一時風頭無兩,隱隱有蓋過傳統企業的勢頭。兩相對比之下,傳統行業卻已經如耄耋老人,拖著龐大的身軀正走向帝國末日的余暉。 21世紀傳統應用和服務都應該被互聯網…
乘著“互聯網+” 的春風,新技術全方位地改變了人們的生活。眾多互聯網企業如雨后春筍噴涌而出,成長迅速,一時風頭無兩,隱隱有蓋過傳統企業的勢頭。兩相對比之下,傳統行業卻已經如耄耋老人,拖著龐大的身軀正走向帝國末日的余暉。
21世紀傳統應用和服務都應該被互聯網滲透,還沒有改變的則意味著其中蘊含著巨大商機,也意味著基于這種商機能產生新的格局。
“傳統的廣告加上互聯網成就了百度,傳統集市加上互聯網成就了淘寶,傳統百貨賣場加上互聯網成就了京東,傳統銀行加上互聯網成就了支付寶,傳統的安保服務加上互聯網成就了360,而傳統的紅娘加上互聯網成就了世紀佳緣……”也就是說,每一個傳統的行業里都孕育著“互聯網+”的機會。未來的生活里,人們將更多的運用互聯網去解決各種需求,傳統的銷售模式注定是落伍的。因此,未來的戰場主要集中在互聯網上,傳統企業應及早轉變傳統模式,將重心轉移至互聯網。
跨界融合逐漸成為傳統行業以及互聯網行業的共識
互聯網背景下的傳統行業,正面臨著重新洗盤的重大契機,行業也將在未來幾年面臨更為激烈的競爭,金融與互聯網企業的‘碰撞’自然隨之愈加猛烈。參考網上數據:“2015年7月,成立不到兩年的眾安保險完成首輪融資57.6億元,阿里、騰訊、平安等均有持股,估值高達500億元。而截止到2015年10月31日眾安保險累計服務客戶超過3.39億,累計服務保單件超過29.36億。另外在2015年11月還成立了泰康在線、百安保險,而安心、易安等也正在籌建中。”
《2016上半年互聯網人身保險市場運營狀況分析報告》顯示,今年上半年,互聯網保險市場累計實現保費收入1431.1億元,同比增長75%,與2015年互聯網人身保險全年保費水平接近,占行業總保費的比例上升至5.2%。
成者扶搖直上,敗者黯然退場,傳統企業的跨界融合之路已然成為不可逆的單向行駛,不進則退。美的集團董事長方洪波曾說“與其讓別人來顛覆,還不如自己先顛覆自己。”所以,傳統行業應抓住機遇,及早搶占市場份額刻不容緩。
場景化
淘寶的退運險與淘寶牢牢捆綁,相關數據顯示:2015年雙11當天淘寶及天貓平臺上的共計3.08億個包裹購買了退運險,較去年同期增長70%。360手機衛士在收到流量不足提醒短信的時會引導用戶去購買流量包,于是自然而然地觸發購買行為。總之,建立合理的場景化能強化用戶的消費意識,從而打開市場。
保險行業進入互聯網將打開新的局面,深刻地改變用戶的消費習慣,同時也勢必產生一些棘手的問題。比如在場景化的帶動下,從服務端轉移至保險勢必會造成一些環節銜接的問題,造成用戶不滿。在起步階段,主要的互聯網用戶是80后90后,從消費的習慣來看,這類消費者偏愛有特色的小額保險,大額交易還需取得消費者信任,規范保險的標準。
總之,保險業巨頭紛紛入駐互聯網,一大批創業者也絡繹不絕角逐在線投保市場份額,眾多競爭力量的注入在角逐中建立市場秩序,為用戶創造更具個性以及人性化的保險業務,保險業與互聯網的交叉滲透注定是大勢所趨。
21世紀傳統應用和服務都應該被互聯網滲透,還沒有改變的則意味著其中蘊含著巨大商機,也意味著基于這種商機能產生新的格局。
“傳統的廣告加上互聯網成就了百度,傳統集市加上互聯網成就了淘寶,傳統百貨賣場加上互聯網成就了京東,傳統銀行加上互聯網成就了支付寶,傳統的安保服務加上互聯網成就了360,而傳統的紅娘加上互聯網成就了世紀佳緣……”也就是說,每一個傳統的行業里都孕育著“互聯網+”的機會。未來的生活里,人們將更多的運用互聯網去解決各種需求,傳統的銷售模式注定是落伍的。因此,未來的戰場主要集中在互聯網上,傳統企業應及早轉變傳統模式,將重心轉移至互聯網。
跨界融合逐漸成為傳統行業以及互聯網行業的共識
互聯網背景下的傳統行業,正面臨著重新洗盤的重大契機,行業也將在未來幾年面臨更為激烈的競爭,金融與互聯網企業的‘碰撞’自然隨之愈加猛烈。參考網上數據:“2015年7月,成立不到兩年的眾安保險完成首輪融資57.6億元,阿里、騰訊、平安等均有持股,估值高達500億元。而截止到2015年10月31日眾安保險累計服務客戶超過3.39億,累計服務保單件超過29.36億。另外在2015年11月還成立了泰康在線、百安保險,而安心、易安等也正在籌建中。”
《2016上半年互聯網人身保險市場運營狀況分析報告》顯示,今年上半年,互聯網保險市場累計實現保費收入1431.1億元,同比增長75%,與2015年互聯網人身保險全年保費水平接近,占行業總保費的比例上升至5.2%。
成者扶搖直上,敗者黯然退場,傳統企業的跨界融合之路已然成為不可逆的單向行駛,不進則退。美的集團董事長方洪波曾說“與其讓別人來顛覆,還不如自己先顛覆自己。”所以,傳統行業應抓住機遇,及早搶占市場份額刻不容緩。
場景化
淘寶的退運險與淘寶牢牢捆綁,相關數據顯示:2015年雙11當天淘寶及天貓平臺上的共計3.08億個包裹購買了退運險,較去年同期增長70%。360手機衛士在收到流量不足提醒短信的時會引導用戶去購買流量包,于是自然而然地觸發購買行為。總之,建立合理的場景化能強化用戶的消費意識,從而打開市場。
保險行業進入互聯網將打開新的局面,深刻地改變用戶的消費習慣,同時也勢必產生一些棘手的問題。比如在場景化的帶動下,從服務端轉移至保險勢必會造成一些環節銜接的問題,造成用戶不滿。在起步階段,主要的互聯網用戶是80后90后,從消費的習慣來看,這類消費者偏愛有特色的小額保險,大額交易還需取得消費者信任,規范保險的標準。
總之,保險業巨頭紛紛入駐互聯網,一大批創業者也絡繹不絕角逐在線投保市場份額,眾多競爭力量的注入在角逐中建立市場秩序,為用戶創造更具個性以及人性化的保險業務,保險業與互聯網的交叉滲透注定是大勢所趨。
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